پاورپوینت فنون تجزيه و تحليل سیستمها - جدول تقسیم کار - نمودار جریان کار - طرح جا و مکان

مطالب دیگر:
📖توسعه تكنولوژي هوشمند براي منسوجات و پوشاك📖منسوجات هوشمند📖پردازش زيستي براي پوشاك و منسوجات هوشمند📖کارخانه دیبا نخ📖تأثير و تدابير خطي در طراحي لباس📖آموزشگاه طراحي لباس گلشن صبا📖پوشاك بين النهرين📖تأثير آنزيم بر روي كالاهاي رنگرزي شده با رنگ مستقيم📖عمليات تكميل مقدماتي پارچه‌هاي پنبه‌اي و مخلوط پنبه- پلي‌استر📖اندازه¬گيري يون كروم (III) به روش سينتيكي اسپكتروفوتومتري در پساب رنگي📖« تصفيه و باز يافت پساب نساجي مطالعه و توسعه مفهوم بازيافت»📖دستگاه اسپكتروفتومتر📖نگاهي به سير تاريخي پيدايش پوشاك📖نساجی- الياف مصنوعي📖صنعت نساجي و مشكلات و بحرانهاي مربوط به آن در ايران📖صنعت نساجي تركيه و نقش صنعت ريسندگي نخ پنبه ای آن در جهان📖سيستم ريسندگي📖گزارش کارآموزی در نمایندگی ایران خودرو ‎‎‎📖تحول صنعت نساجي📖کارخانجات ایران مرینوس قم📖گزارش کارآموزی کارخانه نساجی بروجرد📖گزارش کارآموزی حسابداری📖کارآموزی خانه بهداشت📖تاریخچه شرکت ایران پولین📖کارخانه ریسندگی ایران بافتکار
پاورپوینت فنون تجزيه و تحليل سیستمها - جدول تقسیم کار - نمودار جریان کار - طرح جا و مکان متشکل از 116 اسلاید ، در قالب پاور پوینت قابل ويرايش و اماده ارائه بخشی از محتوا :: عنوان ارائه : فنون تجزيه و تحليل سیستمها جدول تقسیم کار – نمودار جریان کار طر|31013525|اِی اف-afo|پاورپوینت فنون تجزيه و تحليل سیستمها , جدول تقسیم کار , نمودار جریان کار , طرح جا و مکان
با سلام و درود خدمت خدمت شما پژوهشگر عزیز در این مطلب از سایت فایل با عنوان پاورپوینت فنون تجزيه و تحليل سیستمها - جدول تقسیم کار - نمودار جریان کار - طرح جا و مکان هم اکنون آماده دریافت می باشد برای مشاهده جزئیات فایل به ادامه مطلب مراجعه نمایید .

پاورپوینت فنون تجزيه و تحليل سیستمها - جدول تقسیم کار - نمودار جریان کار - طرح جا و مکان
متشکل از 116 اسلاید ، در قالب پاور پوینت قابل ويرايش و اماده ارائه

بخشی از محتوا ::
عنوان ارائه : فنون تجزيه و تحليل سیستمها جدول تقسیم کار – نمودار جریان کار طرح جا و مکان فنون تجزيه و تحليل سيستمها متداولترين فنون و تکنيکهايي که آناليست را در زمينه بهبود وضع فعلي و پيشنهاد وضع آتي ياري مي دهند عبارتند از: بررسي تقسيم کار بررسي جريان کار بررسي جا و مکان کنترل فرمها کنترل اسناد و سيستمهاي بايگاني اندازه گيري کار جدول تقسيم کار تعريف جدول تقسيم کار تعريف : جدول تقسيم کار جدولي است که نشان مي دهد کارکنان سازمان در يک مدت معين, چه کارهايي را انجام مي دهند و چه مقدار وقت صرف انجام دادن اين کارها مي کنند .
مزاياي تهيه جدول تقسيم کار کسب آگاهي از بار واقعي کار و نحوه توزيع آن در عمل شناخت محلهاي تراکم کار از يک طرف و تراکم نيروي انساني از طرف ديگر آگاهي از تکرارها و تداخلهاي وظيفه اي آگاهي از نحوه اختصاص وقت به هر يک از وظايف و فعاليتها آگاهي از نحوه تطبيق نوع و ماهيت وظيفه با تخصص کارکنان کسب اطلاع از اوقات اضافي کارکنان آگاهي از تعداد واقعي نيروي انساني مورد نياز ارزشيابي کار کارکنان به دست آوردن مبنايي جهت تعيين حقوق و دستمزد کارکنان مراحل تهيه و تنظيم جدول تقسيم کار انتخاب واحد بررسي تهيه ليست وظايف کارکنان تهيه ليست فعاليت هاي واحد تهيه جدول تقسيم کار براي وضع موجود تجزيه و تحليل جدول تقسيم کار در وضع موجود و کشف نقايص وايرادات آن تهيه جدول تقسيم کار پيشنهادي مرحله اول – انتخاب واحد بررسي آناليست در شروع کار بايستي کل سازمان را به واحدهاي کوچک تقسيم کند و جدول تقسيم کار را براي هر يک از واحدها به طور جداگانه تنظيم نمايد .
مرحله _ تهيه ليست وظايف کارکنان ليست وظايف کارکنان عبارت است از ليستي که نشان ميدهد هر يک از کارکنان يک واحد سازماني در يک مدت معين چه وظايف و عملياتي را انجام مي دهد و چه مقدار وقت صرف انجام آنها مي کند .
مرحله سوم _ تهيه ليست فعاليت هاي واحد ليست فعاليت ها عبارت است از: صورتي از کليه فعاليتهايي که در يک واحد سازماني انجام مي شود.
اين ليست مجوعه فعاليتهايي اساسي و عمده اي که کارکنان آن واحد سازمان انجام مي دهند , درج مي گردد.
مرحله چهارم _ تهيه جدول تقسيم کار براي وضع موجود در اين مرحله , آناليست با استفاده از اطلاعاتي که در دو مرحله قبلي فراهم آورده است , به تهيه و تنظيم جدول تقسيم کار مي پردازد .
مرحله پنجم _ تجزيه و تحليل جدول تقسيم کار نمونه اي از سولات قابل طرح در مرحله تجزيه و تحليل جدول تقسيم کار از اين قرارند: آيا کليه فعاليت هايي که در اين واحد انجام مي شود, به اين واحد تعلق دارد؟
کدام يک از فعاليتها, بيشترين وقت واحد را ميگيرند و آيا لازم است که اين مقدار وقت, صرف انجام آنها شود؟
چه مقدار از وقت , صرف انجام کارهاي غير ضروري مي شود؟
منظور از کار غير ضروري, کاري است که انجام آن در تامين هدف سازمان اثري ندارد.
آيا از تخصص و مهارت افراد, استفاده مناسب به عمل مي آيد ؟
آيا کار به طور مساوي بين افراد تقسيم شده است ؟
آيا وظايفي که به کارکنان ارجاع مي شود , تا حدود زيادي با يکديگر بي ارتباط هستند ؟